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团队激励技术实战训练心得体会,如何激励员工心得

   日期:2022-08-07 03:46:30     浏览:2    

相信目前有很多小伙伴对于如何激励员工心得都比较感兴趣,此刻小丽也是在网络上整理了一些关于团队激励技术实战训练心得体会相关的信息分享给大家,希望大家会喜欢。

硬件:推广、收入

软件:成长空间,归属,被尊重,快乐,体现价值。

马斯洛需求层次理论:斯劳需求金字塔、自我实现需求、尊重需求(社会认可需求)、社交需求(社会关系需求)、安全需求、生理需求(基本生理需求)马斯洛需求层次理论由美国犹太人本主义心理学家亚伯拉罕马斯洛提出,是研究组织激励时应用最广泛的理论。

根据马斯洛的理论,个体成长发展的内在动力是动力。动机是由多种不同性质的需要组成的,需要之间有先后顺序和高低层次;每一个层次的需要和满足,都会决定个体人格发展的境界或程度。马斯洛认为,人的需求是分层次的,从低到高。分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。

(1)生理需求。这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性。如果这些需求得不到满足,人类的生存就会成为问题。从这个意义上说,生理需求是人们行动最强大的动力。马斯洛认为,只有在这些最基本的需求被满足到生存所必需的程度后,其他需求才能成为新的激励,此时,这些相对满足的需求就不再成为激励。(2)安全需求。这是人类保障自身安全,摆脱职业和财产损失威胁,避免职业病入侵,接触苛刻监管的需要。马斯洛认为,整个有机体是一个追求安全的机制。人的感觉器官、效应器器官、智力等能量主要是寻求安全感的工具,甚至科学和人生观也可以看作是满足安全感需求的一部分。当然,这种需求一旦相对得到满足,就不再是激励因素。

(3)社交需求(情感需求)这个层次的需求包括两个方面。第一,友谊的需要,即每个人都需要伙伴和同事之间的和谐关系或保持友谊和忠诚;每个人都想被爱,爱别人,也被别人爱。二是归属感的需要,即每个人都有一种群体归属感,希望成为群体的一员,互相关心。情感需求比生理需求更细致,与一个人的生理特征、经历、教育和宗教信仰有关。

(4)尊重的需要。每个人都想有一个稳定的社会地位,自己的能力和成就应该得到社会的认可。尊重的需要可以分为内在尊重和外在尊重。内在的尊重是指一个人希望在各种情况下变得强大、能干、自信、独立。总之,内在的尊重是人的自尊。外在的尊重是指一个人希望拥有地位和威望,希望得到别人的尊重、信任和高度重视。马斯洛认为,满足尊重的需要,可以使人对自己充满信心,对社会充满热情,体会到自己生命的有用性和价值。

(5)自我实现的需要。这是最高层次的需要,是指实现自己的理想和抱负,最大限度地发挥自己的能力,完成一切与能力相称的事情的需要。也就是说,人必须做能胜任的工作,这样才能让自己感受到最大的幸福。马斯洛指出,满足自我实现需要的途径因人而异。自我实现的需要是努力实现自己的潜力,让自己越来越成为自己期待的人。

(1)目标激励:设定符合员工体质的目标,已经激发了员工挑战的欲望。(每个人都想把工作本身做好)

科学目标的几个条件:

-清晰可见:具体且可衡量

-跳一跳就能得到(不能保守也不能激进,合适的目标是比上一阶段提高15%)

-下属设定自己的目标(人们将对自己的承诺负责,而不是接受外部压力)

-上级和下级一起讨论目标,并讨论达成目标的策略。

-目标的公开承诺

-目标的可视化

——大目标化为小目标。

-过程检查/帮助

——每达成一个目标,都会受到鼓励。

(2)独立工作。

——让员工成为工作的主人。给员工更多的自主权来匹配他们的能力。大马拉大车和小马拉大车一样,会消磨员工的积极性。在与主管员工充分沟通后,请员工自主设定目标、策略、想办法、承担后果、享受成果。

——最好的激励是自我激励。外在激励只是催化员工的自我激励。自我激励的由来是当员工看到事情通过自己的努力一点一点的进步时,成就感带来的快乐和美好。

(3)积极预期:罗森塔尔效应(又称:皮格马利翁效应效应),预期效应,也是一种心理暗示。

你期待什么,你就会得到什么。你得到的不是你想要的,而是你期待的。

罗森塔尔效应诞生于美国著名心理学家罗森塔尔进行的一项著名实验:他和助手来到一所小学,声称要进行一项“未来发展趋势测试”,并以赞赏的口吻严肃地把一份“最有前途的人”名单交给校长和相关老师,告诉他们要保密,以免影响实验的正确性。其实他说了一个“权威的谎言”,因为名单上的学生都是随机抽取的。八个月后,奇迹发生了。所有上榜的同学成绩都有很大进步,各方面都很优秀。

应用:领导在给下属分配任务时,要把感情、希望和引导放在下属身上。使下属能够发挥自己的主动性、积极性和创造性。再说一句:“我相信你能做好。”“你一定会想出解决这件事的好办法。”“我相信你可以。”

(4)批准下属

——归属感、尊严和价值的体现,来自他人的认可,这是下属需要的动力。

——最大的认可是信任,最大的信任是委以重任。比如让下属

参与部门目标、计划和重要事件的制定。通过授权让员工参与到会议组织、活动策划、培训组织、创新组织、带新人等工作中。你会发现员工不仅会很努力去做好安排的工作,而且本职工作的绩效也随之升高了。

--认可来自于发现。小优点、小价值、小进步。及时发现,及时表扬予以认可。这对管理者来说很重要。要及时发现部门伙伴的变化。

(5)高效表扬:会不会表扬比表扬次数更重要。

--表扬要对“事”不对“人”:你这个计划写的特别好,特别详细。(错:小刘特别优秀)

--表扬要具体:哪好?有多好?为什么好?如何还能更好?

--表扬要及时:及时发现,及时表扬。

--表扬要公开:私下批评,公开表扬。

(1)必须是大部分人能争取到的(60%)

(2)必须是公开的

(3)奖品最好是高名誉价值低金钱价值。

(4)现金奖励慎用

(5)任何一个奖励方案起到的激励效果都是有限的,尽量期限在三个月的周期内

(6)激励方式要经常变化,使员工保持高度的工作热情

相关问答:你人生的心得体会是什么?

诚,善,孝,勤,守信!

诚实待人!可以有更多的朋友。

善心待人!可以获得真心相待的朋友。

孝心对父母公婆!可以收获幸福的家庭。

勤奋工作!可以收获优质的生活。

守信,信用是无形的资产!

以上几条,让人生立于不败之地。

经商做人的根本法则。

另外居安思危,未雨绸缪。

人年青时,就要考虑到中年时。

人中年时,就要为老了做打算。

人富裕时,就要考虑到落魄时。

人落魄时,就要努力进取。

人得意时,别忘形,要为自己留条后路。

人失意时,别气馁,天不灭我,自有留我之用处。总有东山再起的那天。

最后一句话送给所有失意的朋友,黑夜过去就拥抱黎明。雨季过去,终迎来灿烂的阳光。

草枯草荣,花开花落,天地万物皆由此规律运行!


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